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  • 【项目背景】

    管理者在企业中扮演着非常重要的角色,作为企业的中坚力量,其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名优秀的管理者应具备什么样的素质与能力要求?管理者应如何分配资源并有效地执行目标?如何用大数据时代的营销理念指导营销行为?如何进行团队的组织、激励与沟通?

    针对企业管理者实效性需求,我们开设了“管理者研修培训班”。帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率,找准自己的定位,运用各项管理工具,提升管理技能和素养,助力企业创新与发展。

    管理者研修培训班”汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能,从角色认知到目标管理,从控制到授权、从商务谈判到项目管理,从营销策略到财务管理工具的应用,从部属培育到高绩效团队熔炼,这对提高工作效率以及发挥团队工作能力至关重要。  

     

    【班级特色】

    师资力量:师资来源于理论与实践结合的一线专家,专业理论功底强,具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历,授课经验丰富,影响力强。

    目标明确:面向企业中坚力量,提高学员的领导能力与管理方法。

    团队学习:提升团队整体素养,打破决策层、执行层在横向与纵向沟通过程中的瓶颈。

    课程专注:理论与实践相结合,突出案例教学、情景模拟、互动体验、沙盘实战。

    成本领先:低投入、高成效,大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本。

     

    【课程收益】

    1.提升分析概括技能。运用系统图法分解公司目标,设定目标项的权重,评估目标执行成果的好坏。

    2.强化专业操作技能。明确管理者自身的定位,转换和调整自己的风格,用成熟的管理思维和管理工具去开展工作,增强自己的管理弹性。

    3.改善计划行为技能。善用时间资源,提高工作效率,把时间花在重要的事情上。

    4.优化人际沟通技能。能够应用正确的上下沟通及内外沟通的方法,将意图准确的传递给对方,用别人能够接受的方式影响对方的行为,提高沟通的有效性,减少失误和沟通成本。

    5.加强组织推进技能。通过有效的团队管理,提升团队绩效。充分调动基层员工的工作热情并充分发挥其潜能。

  • 移动课堂:跨地游学、企业参观考察;

    班级活动:专题研讨、沙龙活动,项目路演、合作,企业参访考察等;

     

    『师资介绍』

    师资力量:师资来源于理论与实践结合的一线专家,专业理论功底强,具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历,授课经验丰富,影响力强。

    钟年:博士,教授,博士生导师,毕业于北京大学心理学系,现为武汉大学现代心理学研究中心主任,武汉大学哲学学院心理学系教授、系主任,清华大学心理学系兼职教授。

    自工作以来,主要从事心理学、社会学、人类学、文化学、民俗学等领域的研究,曾多次赴广西、湖北、湖南等地的汉族、瑶族、苗族、土家族地区开展田野调查,有关研究成果曾获国家民委、湖北省等处的优秀科研奖励。主要研究领域和方向:文化心理学、社会心理学、传播与广告心理学、本土管理心理学、文化人类学、中国社会文化史。

     

    孙学敏:吉林大学教授、管理学博士,主要从事管理者领导能力和管理技能提升方面的研究。著名实战派战略思想家,全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳市委决策咨询顾问、曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高管,现任职于中共辽宁省委党校公共管理教研部,同时担任多家大型企业集团高级顾问,人民大学、厦门大学、辽宁大学、东北大学等十余所高校客座教授。孙学敏教授深谙企业管理精髓,将咨询与培训结合起来,十多年来一直从事企业文化构建和实施、企业战略管理、团队建设方面的研究、实践和讲学。是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底,又具有丰富的市场体验的商儒型培训专家之一。

     

    李力刚:谈判与销售训练专家,搜狐网络营销谈判顾问,美国大使馆三次特邀谈判专家,中国企建工程专家组成员,上海市四川商会理事,中国企建工程专家组成员。上海第一财经、宁夏卫视《谁来一起午餐》长期合作嘉宾;中央人民广播电台连续直播嘉宾。著有《谈判说服力》、《顶尖销售大突围》、《谈判博弈》。先后为美国大使馆、福特汽车、《VOGUE》杂志、德国奔驰、大众集团、法国阿海珐、德高机场动量、日本东芝、三洋、韩国三星、中国海尔、创维、搜狐、阿里巴巴、三一重工、太平洋保险、红星美凯龙、中石油、中海油等国内外知名企业及工商银行、农业银行、招商银行、交通银行等金融机构合作,多次受邀阿里巴巴、搜狐网络在线访谈。

     

    宋尚:著名思维训练专家;中国“职场思维导图”之父;清华大学总裁班客座教授;原HP、KAPPA高级经理,清华大学总裁班客座教授,世界级公司有HP、李宁、大田,KAPPA,历任部门经理、高级总监职务。现为天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、思维学院院长!

    开创中国职场思维导图培训领域,被尊称为中国职场思维导图之父!早年在海外接受思维导图专业训练,从事思维导图教学与研究10余年,是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一!他是思维导图在职场应用领域权威专家,曾经亲自操盘3家全球公司的思维导图的推广与落地!被众多海外商学院引为经典的职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者!

     

    陈慧颖  15年的企业管理实战经验,专注于:管理者的“执行艺术”、“ 领导艺术”及“打造高效的团队合作”等课程;全球华人讲师会五星级讲师;北京培训行业联合会常务理事清华大学研究生院特聘讲师;中国人民大学培训学院特聘讲师;中清盛世管理咨询公司高级合伙人;美国国际公共管理与人力资源管理协会中国区特聘讲师;获2013年度“最佳实战型管理技能讲师”荣誉称号(搜狐职场一言堂、京培联、《企业大学》杂志、智慧中国联盟联合评选)。

     

    芦岩:北京三鉴正元企业管理研究院院长,清华大学职业经理训练中心特聘教授,清华大学工商管理硕士,曾担任北京华夏基石有限公司总经理,北京九略企业管理咨询公司董事长兼总裁等。

    曾主持的部分管理咨询项目有:中国五矿钢铁贸易公司发展战略、中国五矿集团原材料板块发展战略、中国五矿集团海外企业发展战略、中通客车股份公司发展战略、河北圣仑进出口集团公司发展战略、广东中山医院发展战略、荷兰尤尼森(中国)公司产品市场进入可行性研究、新太科技股份公司技术创新战略、汇仁集团的集团化管理、东湖高新股份公司人力资源管理、清华泰豪科技股份公司综合诊断等几十个项目。

     

    杨立国:国际注册咨询师(CMC)、中国注册会计师(CPA)、实战派财务和管理咨询专家、清华大学、复旦大学、上海交通大学特聘讲师。十年央企从业经历,熟悉企业的整体运作。八年管理研究从业经历。

     

    闫伟:2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家之最佳人力资源专家,2011年度中国十大人气讲师,2011年度影响中国十大培训名师,中国诊断式企业培训开创者,总裁实战模拟舱系统创始人,中国企业管理培训协会理事,清华大学中旭商学院特聘讲师,上海交大EMBA总裁班客座教授,浙江大学继续教育学院客座教授,航宇教育集团董事长、首席专家,北京知行亿合人力资源研究院副院长。

     

    张顾严:北京大学、浙江大学、清华大学、华东师范大学、复旦大学、上海财经大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。具备丰富的高端总裁班授课经历。张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理,直接管理下属达130人;集团企业先后任职总裁助理和集团总经理,从管理和营销一线做起,从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。

  • 『学习受益』

    1、EMBA总裁班平台整合高端教育资源,并将教学延伸出八大体系。八大体系与主修课程兼收并蓄,构筑起一套立体丰满的平台架构:终身学习更新理念,高端人脉圈层扩展!

    2、管理者研修培训班课程体系涉及全面,包括自我管理、团队管理、业务管理等个方面等,实操性强;提升分析概括管理技能。运用系统图法分解公司目标,设定目标项的权重,评估目标执行成果的好坏。

    2、管理者研修培训班课程以案例分析、小组讨论、实战演练形式教学,一年的面授课程,充分运用高科技教学手段,最大限度的保障容量和品质,并兼顾人脉平台发展的要求;强化专业操作技能。明确管理者自身的定位,转换和调整自己的风格,用成熟的管理思维和管理工具去开展工作,增强自己的管理弹性。

    3、管理者研修培训班课程实战操作性强,课程提取源于不同类型企业对职业经理人培养提升的重点方向。具有非常强的企业管理的实战指导意义;改善计划行为技能。善用时间资源,提高工作效率,把时间花在重要的事情上;加强组织推进技能。通过有效的团队管理,提升团队绩效。充分调动基层员工的工作热情并充分发挥其潜能。优化人际沟通技能。能够应用正确的上下沟通及内外沟通的方法,将意图准确的传递给对方,用别人能够接受的方式影响对方的行为,提高沟通的有效性,减少失误和沟通成本。

    4、丰富的班级活动,沙龙研讨,论坛讲座,国学讲坛,促进学员间相互学习、相互启发。

    5、学员毕业后可以终身享受项目课程免费复训,同时也可以终身享受项目班级更新课程的学习;

    6、免费加入高管论坛成为终生会员,定期参加论坛沙龙讲座聚会,每年举行大型的返校论坛;

    7、APP学员线上平台,为学员提供人物专访、形象宣传、产品发布等企业品牌推广服务,帮助新老同学,推荐自身企业的优质项目和商业模式,提供开放式交流平台;

    8、项目对接会(项目路演、企业宣传等),为学员提供整合资源的服务;总裁同学会帮助学员拓展人际关系平台,分享高层次的校友网络,整合资源,创造战略性合作,共享三万多名总裁学员资源平台。

  • 『授课对象』

    民营企业负责人、企业中高级管理者(包括营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术经理、研发经理等)。

     

    『教学安排』

    1.学习时间:10次必修课程,2天/次;

    2.上课地点:武汉大学校内,游学地点另行安排。

     

    【入学方式】

    1.入学资料:报名表、身份证复印件1份、工作证明、个人名片1张;2寸蓝底登记照2张;

    2.全程费用:19800元/人(包含报名费、授课费、资料费等,不包含餐宿费、交通费等)。

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