中心动态 您的位置:首页 > 同学家园 > 中心动态 >
【课程报道】11月30日/12月1日《企业财务管理与商业模式创新》
2020-01-25浏览:0

世界变得越来越不安。

2018年,中美贸易之战爆发。

两个大国的终极PK,一场不会终止的战争。

2019年,非洲猪瘟横扫全国。

牵一发而动全身,国内经济变得日趋复杂化。

世界经济环境日益严峻,中国经济环境动荡加剧。

企业面临的不确定性加大,未知的经营风险越来越高。

 

如何在不确定的环境下,找到合适的生存之道?

如何让企业平安度过危机,在严峻的寒冬中活下来?

如何在大浪淘沙中胜出,笑对行业一轮轮洗牌?

如何在经济转型之际,抓住时机逆势崛起?

 

在互联网+L型经济趋势下,未来的经济不确定性会进一步增强,如何在不确定的环境中创新自己的商业模式并增长财富?

我们的课程将通过参与性讲授的模式,在给出思考框架和应用模板的同时,引领同学们操盘自身真实案例,真正做到学以致用。

——题记

 

主讲老师

1575355835103177.jpg

刘圻教授,中南财经政法大学会计学院教授,博士生导师。澳大利亚科廷科技大学访问学者。毕业于中南财经政法大学会计系,先后获管理学学士学位、硕士学位和博士学位。中国注册会计师,英国特许注册会计师(ACCA)。

主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新,在《管理世界》、《会计研究》、《财政研究》、《审计研究》等权威杂志上发表学术论文30余篇,主持多项国家级和省部级研究课题。现任职于中南财经政法大学会计学院,同时担任多家企业的独立董事和财务顾问,也受聘承担相关政府顾问咨询工作。另外曾为华润集团、格力集团、海航集团、三环集团、中国兵器集团、长城资产管理公司、东风公司等多家企业承担内训课程,同时也为国内多所高校的EDP中心,武汉大学总裁班讲授《公司财务与商业模式创新》、《财务报表分析与资产运作》、《企业内部控制与风险管理》、《企业战略与全面预算管理》、《企业成本控制与绩效管理》等课程。

主要著作:《创新的逻辑——公司价值与商业模式重塑》清华大学出版社2018年出版。

刘教授讲课风格犀利、学识渊博、思维缜密,冷静又不失幽默,深得同学们的喜爱。

 

【课程解读】

(一)企业价值的三大支撑1575355835903107.jpg

  大环境下,经济不确定性进一步增加。诱惑和压力并存,且来势汹汹,铺天盖地。如何在不确定的大环境中创造新商业模式,实现财富倍增,让财务运行机制凸显意义,将尤为重要。

刘老师首先以风险作为开篇,告诉大家风险是无法被预见的,所以对于一个企业来说,适应性的重要性大于预见性,通过独特的2×2矩阵系统可以看出,黑天鹅是具有巨大破坏力的发生风险概率低的,那么我们如何来避免这种极小风险带来的巨大破坏呢?刘老师接着分享了冗余这种看似浪费的概念的理解,因为现今多变的社会,冗余不再是一种浪费,而是对抗风险的最佳手段。现代社会,做一个反脆弱的公司,才能做的长久,再受到打击后可以迅速的回复,并且超越以前的自己,这就是——反脆弱。

 

以世界破坏性带给我们的风险大小为横轴,以事件发生的概率高低为纵坐标轴。

灰犀牛:破坏性大,发生概率高。表现为人类的自负。

黑天鹅:破坏性大,发生概率低。表现为人类的无知。

白天鹅:破坏性小,发生概率高。

打不死的小强:破坏性小,发生概率低。一般呈现的是内控过度或内控不足。

 

接着刘老师告诉我们,在真实世界里,是没有“遍利性”的。统计数据平均的背后,是很多企业的血本无归,因此我们对结果需要充满敬畏之心。一个企业的成功都是偶然,越是成功的人就越是谦卑。做一个如烟花一般绚烂的公司,不如做一个长久的公司。在遇到机遇的同时也担负着风险,一切的结果取决于我们自己的选择。刘老师用龟兔赛跑的故事告诉我们,兔子永远也跑不赢乌龟,因为寿命。这就是——剩者为王的概念。但是往往决定我们的成功,不是努力,而是选择,因为选择比努力更重要。而后刘老师用美团的案例阐述了一个观点,与其更好,不如不同,这是小企业在资本大鳄的夹缝中求生存的战略,也是与克里斯坦森在《创新者的窘境》中深刻地提出了“创造差异性”这一的商业底层逻辑相同。破坏性创新理论指出,创新产品可以从市场边缘切入,最终进入市场主流,颠覆行业巨头,把领先者拉下马。这种低端切入,高端重构,移轨创新,跨界整合的逻辑在今天已经成为了显学。

 

刘老师接着分享了,决定一个企业的发展是否长远的是它的商业模式,决定企业发展快慢的是它的激励机制,而决定一个企业发展是否稳固的是它的流程与结构。企业的资产负载结构,利润结构,现金流结构共同决定了企业对抗风险的能力。接着刘老师具体以亚朵酒店的商业结构来进行详尽的解释:

亚朵酒店是一个新颖的商业模式。他旨在给顾客提供第四空间,顾客不但是他的消费者,更可以成为投资者。而亚朵酒店的管理逻辑是彼此赋能,输出无形资产,盘活有形资产,而它的轻思维,更是当代社会商业模式的规避风险的好选择。亚朵酒店的轻思维

1.战略轻:聚焦主业与差异化生存;

2.资产轻:放弃不必要的实业资源;

3.融资轻:债务重股权轻但伤脑筋;

4.营销轻:客户体验与口碑传播;

5.管理轻:动态决策与去人格化。

从亚朵酒店的案例,刘老师进一步阐述了商业模式的三要素——细分市场,构建系统,精益实施。

 

未来,一定使用连接的方式,而不是持有的方式,解决现实的问题。在饱和的市场中,通过跨界资源整合,并购重组,盘活存量,创造增量。

线上,打造用户连接的平台与生态;

线下,借游戏化策略改变用户行为。

让工作和交易,变得像游戏一样上瘾。

 

企业价值创新的三步走:

1)战略定位——选择比努力更重要。(据为己有)

2)系统设计——与其更好,不如不同。(构建差异化交易系统)

3)精益实施——小规模试错,大规模投放。(试错,不轻易All-in

(二)商业模式设计

1575355835962879.jpg

公司的价值源于商业模式、管理模式和财务战略的协同。

商业模式关注的,是企业赚钱的方式,管理模式关注的,是企业如何有序的去赚钱;财务战略则关注企业赚多少,以及如何将实业的价值创造,演绎为金融的价值创造。

 

以投资风险大小为横坐标轴,以经营难度大小为纵坐标轴,划分为四个象限。根据企业状况,把企业类比成下列四个对象来养,分别该如何经营和管理?

女儿——投资风险大,经营难度小。适合参股沾光,用来试错经营;

<p style="box-sizing: border-box; color: rgb(0, 0, 0); font-family: &quot;microsoft yahei&quot;,verdana,Tahoma; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; line-height: 28px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; -ms-user-select: text; orphans: 2; outline-color: invert; outline-style: none; outline-width: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 28px; text-transform: no

在线申请

Apply Online